© contrastwerkstatt - AdobeStock

Сотруднику, недовольному своей работой или желающему шагнуть на следующую ступеньку карьерной лестницы, иногда не обязательно искать другого работодателя. Нередко такие же и даже лучшие шансы может предоставить предприятие, на котором он трудится в настоящее время.

«Внутренний претендент»

Обычно сотрудники, стремящиеся кардинально изменить свою профессиональную ситуацию, ищут возможность применить свои способности, опыт и знания на другом предприятии. Но если работник доволен отраслью, фирмой и производственной атмосферой, ему имеет смысл воспользоваться преимуществами, которые дает положение «внутреннего претендента». Прибегнуть к своей известности и сложившейся репутации может оказаться проще и легче, чем искать новую работу, причем с точки зрения не только самого сотрудника, но и его руководства. Кроме того, работнику, знакомому с предприятием, его целями, задачами и организационной структурой, требуется меньше времени, чтобы освоиться в коллективе, сконцентрироваться на выполнении новых задач и начать эффективно работать на новом месте.

Большинство работодателей в последнее время также оценили положительные стороны так называемого «Onboarding». Во многих отраслях, на многих предприятиях и даже на некоторых должностях предпочтение теперь нередко отдается «внутренним претендентам».

Стратегии поиска

Сотрудник, решивший поискать новую работу на своем предприятии, может сделать это разными путями. На очень крупных предприятиях, типа Немецкой железной дороги, существует собственный онлайн-рынок вакансий. Желательно следить и за обнародуемыми объявлениями о вакансиях. Но основной возможностью остаются все-таки разговоры с коллегами, руководителями и вообще людьми, наделенными правом принимать решения в той сфере, к которой сотрудник проявляет интерес. При этом следует учитывать, что они скорее обратят внимание на работника, достигшего высоких результатов и пользующегося хорошей репутацией. Такие достижения могут не просто окупиться, нередко начальство само обращается к успешному сотруднику с предложением, когда на предприятии появляется вакансия.

Впрочем, иногда фирмы обнародуют только «внешние» объявления о вакансиях, например, на онлайн-биржах. Сотруднику, не уверенному, что руководство не будет иметь предубеждений против «внутреннего претендента», следует навести справки в отделе кадров.

Служебная иерархия

В большинстве организаций существуют определенные правила в отношении перехода на другое место работы, которых сотруднику надлежит неукоснительно придерживаться. Одним из первых и самых трудных препятствий является преподнесение соответствующей информации собственному шефу. Конечно, встречаются великодушные руководители, заинтересованные в том, чтобы их подчиненные профессионально росли и развивались. Но гораздо чаще новость о том, что сотрудник собирается уйти, и ему предстоит искать замену, не приводит шефа в восторг. Случается даже, что непосредственный руководитель выступает категорически против перехода сотрудника на другое место, становясь скалой, о которую разбивается стремление достичь новых вершин в своей профессии на родном предприятии.

Комплексный подход

Следующим «камнем преткновения» может оказаться заявление на конкурс на замещение свободной или освободившейся вакансии. При написании «внутреннего заявления» необходимы особая сдержанность и такт. К его составлению следует подходить не как к простой формальности, а столь же ответственно и профессионально, как если бы оно предназначалось для «чужого» работодателя. Профиль заявителя должен быть точным и реалистичным и наглядно отражать его самооценку. То же касается пакета документов, подаваемых вместе с заявлением, от содержательной автобиографии, подчеркивающей опыт и компетентность претендента, до свидетельств и рекомендаций. Если же дело дойдет до собеседования, эксперты настоятельно советуют сотруднику, раскрывающему свою мотивацию, как можно меньше упоминать о том, что прежнее место его уже не устраивает, и как можно интенсивнее заглядывать вперед.

Майя Алексеницер, журнал «Neue Zeiten» №09 (231) 2020

Werbung