Знаки внимания, как например, букет цветов на рабочем столе или сюрприз ко дню рождения, не оставят равнодушным наверное ни одного сотрудника. Небольшие подарки, а также удобное рабочее место и дружеская атмосфера необычайно мотивируют наемный персонал. И что важно – в определенных границах такие расходы учитываются как фирменные и позволяют снизить налогооблагаемую базу предприятия.
Не секрет, что в Германии не только ставки заработной платы, но и социальные отчисления на персонал очень высоки. При таком положении дел неизбежен дисбаланс между тем, что наемный работник получает „чистыми“ на руки, и той конечной суммой, в которую он обходится работодателю. В результате зачастую у наемного работника пропадает мотивация работать в полную силу и с максимальной отдачей.
А ведь лояльное отношение к фирме, на которой занят рабочий, очень важно. Неспроста крупные корпорации уделяют большое внимание так называемому „корпоративному духу“ сотрудников. Но и небольшим фирмам не стоит пренебрегать возможностью мотивации своего наемного персонала, тем более что для этого не обязательно поднимать заработную плату или выплачивать премиальные – этим только увеличиваются социальные отчисления. Налоговое право Германии стимулирует различные средства поощрения персонала и позволяет в определенных размерах учесть как расходы предприятия, например, следующие выплаты.
Предоставление рабочего мобильного телефона, автомобиля или оплата за проезд на многих фирмах уже давно стали неотъемлемой атрибутикой.
Также важно создать максимально комфортную атмосферу работы в офисе — отремонтировать помещения, приобрести удобную мебель, установить кондиционеры и проследить, чтобы поступало достаточно тепла, света и свежего воздуха. Во многих фирмах поощряется некая домашняя атмосфера на рабочем месте с фотографиями детей или открытками из отпуска.
Небольшие знаки внимания, как, например, подарок к свадьбе или букет цветов на день рождения помогут положительно расположить наемного работника к руководству.
Персоналу с детьми – если, конечно, позволяют условия заказов – можно предложить плавающий график работы. Или, пусть даже частично, оплачивать детский садик.
Повышать образовательный уровень сотрудников – всегда хорошее вложение в будущее компании. Тем более что оплату на обучение персонала можно не только списать как расходы по фирме, но и получить для этого соответствующие субсидии от государства.
Чтобы поддерживать здоровье наемных работников, можно, например, оплатить для них курс йоги или релаксирующего массажа. Как альтернатива – создать свой фитнес клуб или спортивные команды.
Совместный отдых и выходы в свет, например, корпоративное «поедание» мороженого в жаркий летний день, благодушно настраивают сотрудников на неофициальный лад и сплачивают рабочий коллектив. Рождество у немецких коллег принято отмечать в ресторане с веселым розыгрышем рождественских подарков.
Не важно как мотивировать персонал, главное – дать понять, что руководитель ценит опыт и инициативу сотрудников. А также – показать, что даже в условиях кризиса в людях, работающих в компании, заинтересованы.
Данная статья является информационной. О допустимых размерах расходов на персонал в каждом отдельном случае спрашивайте у налоговых или бизнес-консультантов.
Werbung
