Термин «стартап» появился в США в 1939 году. Тогда, в округе Санта-Клара (Калифорния), вблизи Сан-Франциско, выпускники стенфордского университета Дэвид Паккард (David Packard) и Уильям Хьюлетт (William (Bill) Hewlett) основали предприятие, имея всего 538 долларов. Они назвали свой небольшой проект стартапом (от англ. start-up – стартовать, запускать). Прошло время, и этот стартап превратился в огромную и успешную компанию Хьюлетт-Паккард (Hewlett-Packard Company).
С тех пор этот термин употребляется в контексте молодого предприятия, концепция которого удовлетворяет двум пунктам: первое – решение конкретной проблемы путем реализации инновационной идеи, второе – быстрый рост стартапа. Эта модель предприятия привлекает молодежь, в частности, студентов, так как они могут на практике применить знания, полученные в университете, попробовать себя в роли лидера и получить при этом бесценный опыт, не говоря уже о деньгах.
Новая парикмахерская или архитектурное бюро не относятся к категории стартапа, потому как в них нет новой идеи. Но существует множество инноваций, которые революционируют рынок идеями и продуктами в классических отраслях экономики.
Замечательный пример успешного стартапа – разработка небольшого датчика, который крепится на ручку ракетки для игры в большой теннис. Соответствующее приложение к смартфону позволит анализировать результативность игрока и даст пару дельных советов для улучшения игры.
Рецепта успешности стартапа нет и быть не может. Во-первых, в каждой сфере деятельности существуют свои законы и правила. Во-вторых, внешние условия в наше время быстро меняются, в связи с этим корректируются правила в разных областях человеческой деятельности.
Чем больше проблема – тем больше шанс, что стартап увенчается успехом. Но и ошибка, банкротство или неудача в стартап-культуре считаются успехом. В любом случае каждый из членов команды приобретает опыт, навыки и связи, которые могут быть задействованы в другом стартапе. Как говорят в России, «за одного битого двух не битых дают».
Как и при создании любого предприятия стоит написать хотя бы приблизительный бизнес-план. Успешность стартапа зависит от стратегии, учета тенденций и идей на момент создания проекта, и от его способности взаимодействовать с уже существующими структурами. Не последнее – подбор команды стартапа.
Специалистами выделяются общие пункты, которые надо учитывать для жизнеспособности и успеха стартапа:
- компетентность и профессионализм организаторов,
- актуальность идеи или продукта,
- организация информационной поддержки,
- согласованность в работе коллектива,
- перед запуском необходима тщательная проработка,
- возможность привлечения инвесторов,
- и, конечно, пиар.
Основатели фирмы должны быть готовы много работать и перенять на себя ответственность за воплощение в жизнь своей идеи. Не помешает определенная доля оптимизма и веры в свои силы. В первую очередь очень важно доверять себе и не бояться принимать самостоятельные решения. Молодые предприниматели должны также понимать, что не все сразу пойдет гладко. Придется рисковать и продумывать каждый шаг.
Одно из исследований, посвященных изучению жизнеспособности стартапов, показало, что тремя важнейшими причинами краха, которые, в общем-то, можно предотвратить, являются:
- Создание продукта, не вызывающего интерес (42 %).
- Неразумное использование денег (29%).
- Неспособность команды к совместной работе (23%).
И только на четвертом месте – неконкурентоспособность.
Во многих ВУЗах Германии ваше намерение основать компанию поддержат не только словом, но и делом. Они понимают, насколько важно на раннем этапе поддержать юного новатора, который создает новые рабочие места, стимулирует экономику. К тому же удавшееся предприятие студента сделает ВУЗ более престижным. Поэтому обязательно поинтересуйтесь, какие семинары и лекции могут пойти вам на пользу. Это могут быть написание бизнес-плана, детальное изучение проблемы, решением которой является ваш новый продукт, анализ рынка сбыта, спрос и предложение, маркетинговая стратегия и прочее.
Почти во всех университетах вам также окажут помощь в поиске средств финансирования. В каждой федеральной земле есть свои фонды, которые готовы предоставить безвозмездную помощь стартапу в форме денежных средств и тренингов от специалистов различных отраслей. Особой популярностью также пользуются программы финансирования на федеральном уровне. С их помощью можно привлечь внушительный капитал, но для этого вам уже понадобятся убедительные аргументы в виде количества активных пользователей на сайте, проданных экземпляров продукта или других аргументов в пользу нового продукта или сервиса.
Люди нуждаются в переменах. Как говорил основатель Apple Стив Джобс: «Думай иначе. Новые идеи не приходят от сидения на месте. Говорите с людьми, наблюдайте за миром, выберитесь из офисных клеток, задавайте вопросы и пробуйте».
