Модель Jobsharing представляет собой разделение одной ставки между двумя или несколькими сотрудниками. Таким образом вы получаете возможность заниматься любимым делом и дальше, но у вас остается время на семью или на ваше хобби. Раньше частичную занятость было невозможно сочетать с карьерой, однако благодаря Jobsharing квалифицированные работники получают возможность дальше подниматься по карьерной лестнице.
В Германии доля предприятий, где используется форма разделения труда по принципу Jobsharing, составляет пока еще около 15-20 процентов. Среди них, например, такие крупные концерны как Daimler и Deutsche Telekom. Причем часто такие рабочие места предлагаются и в управленческом аппарате. Работодатель считает, что поделив место руководителя отдела, фирма приобретает больше профессионалов. К тому же в случае заболевания или ухода в отпуск одного из членов мини-команды всегда есть возможность замены без прерывания рабочего процесса. Вариант, когда два специалиста сменяют друг друга вахтенным методом, а должность у них одна – постепенно завоевывает все больше сторонников, ведь найти на рынке новых способных специалистов все сложнее. А чтобы, например, подготовить менеджера по продажам, уходит примерно год и фирма вкладывает в это тысячи евро, поэтому потеря даже двух-трех ушедших или заболевших специалистов – слишком большая роскошь в нынешние времена жесткой экономии.
Неполный день – прерогатива женщин?
Да, раньше именно так и было, ведь среди 10-ти работников с частичной занятостью был только один мужчина. Тем не менее, для женщин неполный рабочий день часто означает конец карьеры. Если вы не работаете 10-12 часов в день, то о профессиональном росте можно забыть. Даже высококвалифицированные специалисты часто не имеют шанса. Да и получают они лишь половину зарплаты, а выполняют обязанности фактически полноценного работника. Однако согласно модели Jobsharing, тем, кто ушел в отпуск по уходу за детьми и в лучшем случае возвратился бы на работу через четыре года, а может, и никогда, глава компании может предложить вернуться на своих условиях, обговорив предварительно количество часов, которые трудящийся сможет проводить на работе. После такого предложения многие женщины, отсидевшие дома с ребенком год, с радостью согласятся вернуться и делить свою должность со «сменщицей».
Мужчины пока не готовы делить свои ставки
Возможность двум квалифицированным специалистам поделить одно место и подниматься дальше по карьерной лестнице все больше завоевывает сторонников среди руководителей предприятий, женской части трудового населения и, наконец, среди мужчин. Правда, пока доля представителей мужского пола, готовых делить свои ставки, в Германии не дотягивает и до семи процентов. Но все больше мужчин начинают понимать преимущества Jobsharing: это дает возможность самому строить свою жизнь, выбрать работу по душе, заниматься тем, что соответствует его убеждениям и интересам, понимать важность самовыражения. Тот факт, что все больше мужчин хотят работать на неполную ставку, но до сих пор этого не сделали, говорит о том, что многие работодатели, услышав, что сотрудник хотел бы работать на неполную ставку, начинают думать, что он просто не заинтересован в работе. Со временем это ложное восприятие уступит место положительному отношению к неполному рабочему дню и у самих мужчин.
Что говорят исследования?
Юрг Вилер (Jürg Wiler), сопредседатель швейцарского проекта «Мужчина, работающий на неполную ставку», приводит в пример ряд научных работ, которые показывают, сколько преимуществ возникает у предприятия, на котором мужчины работают неполный рабочий день. Он ссылается на исследования в Германии, которые говорят о повышении производительности среди работающих на полставки на 17%, и добавляет, что не строго урегулированное в договоре рабочее время может также привести к снижению прогулов, высокой эффективности и большей мотивации персонала.
Ирена Кроне (Irena Krone), эксперт по вопросам неполной занятости в Государственном секретариате по экономике (SECO): «Мы считаем, что модель «поделенной ставки» вполне позволяет мужчинам заниматься карьерой, даже не работая полный день». Ссылаясь на «Deutsche Bank», как на одну из компаний топ-класса в мире, где в Совете директоров работает несколько сопредседателей, Кроне утверждает, что «разделение ставки» возможно на каждом уровне карьерной лестницы.
Гибкость рынка труда квалифицированных специалистов
Сегодня многие хотят, чтобы работа гармонично вписывалась в их личную жизнь, а не определяла ее, как это было раньше, и руководители начинают прислушиваться к этим пожеланиям. Социолог пражского университета Павел Кухач считает: «Тенденция такова, что вскоре не только самые ценные профи, но и все мы вместо высокой зарплаты будем в первую очередь просить у работодателя гибкого рабочего дня».
Разделенными ставками заинтересовались и студенты, которые без отрыва от учебы хотят попробовать себя на профессиональном поприще. Интерес к модели Jobsharing проявляют сотрудники предпенсионного возраста, не желающие трудиться полный рабочий день перед выходом на заслуженный отдых и при этом стремящиеся передать свой опыт молодым специалистам.
Ульрих Бек, профессор социологии из Мюнхенского университета, предостерегает от подобных решений во всех сферах занятости: «Лишь для ограниченного числа специалистов, которые доказали свою незаменимость, гибкость будет означать свободу планирования своего рабочего дня. Для большинства же по-прежнему действует принцип: «Будьте удобны для своей компании».
