Многие наши соотечественники, приезжая в Германию, часто не могут найти работу из-за отсутствия спроса на их специальность, или же из-за языкового барьера, не дающего возможности достойно конкурировать с коренными жителями страны. Биржа труда, всем известный Arbeitsamt, иначе – Agentur für Arbeit, не всегда заставляет профессоров работать поломойками, а реально старается найти место работы или взять на себя расходы по переквалификации. Карл-Хайнц Хут (Karl-Heinz Huth), недавно заступивший на должность директора крупнейшего в федеральной земле Гессен франкфуртского отделения Arbeitsagentur, любезно согласился дать нам интервью и ответить на несколько вопросов.
Господин Хут, какие цели Вы ставите перед собой как руководитель одной из крупнейших агентур по трудоустройству?
Наша задача состоит, прежде всего, в том, чтобы к нам могли всегда обратиться за помощью и советом те граждане нашего региона, которые хотели бы найти хорошую и постоянную работу. Мы стараемся помогать не только частным лицам, но и различным фирмам, стремимся предоставить наилучший сервис в сфере рынка рабочей силы. Конечная же наша цель, если позволит экономическая обстановка в стране – снижение числа граждан, нуждающихся в рабочем месте. Для такого экономически перспективного города как Франкфурт, 40 тысяч безработных – это слишком большая цифра, и наша непосредственная задача – уменьшить это число. Чтобы наша работа по-прежнему была столь же эффективной, мы планируем совместно с предприятиями нашего региона своевременное реагирование на изменение демографической ситуации в стране, во многом характеризующейся всеобщим старением населения.
Какова ситуация на рынке труда на сегодняшний момент, есть ли какие-то определенные тенденции в снижении или росте безработицы?
Если бы наша с вами беседа происходила год назад, то можно было бы сказать, что исходя из экономической ситуации, мы рассчитываем на 4 млн. безработных. И то, что на сегодняшний день число их снизилось – это большой успех. Что касается индикаторов индустриального развития, то, например, по количеству заключенных договоров, поставок и инвестиций, мы являемся флагманом европейской промышленности. Как же нам удалось без особых потерь перенести кризис? Например, около 1,5 миллионам работников предприятий мы выплачивали Kurzarbeitslosengeld , что позволило им остаться на предприятии, а не пополнить армию безработных, сохранив таким образом покупательную способность. Это один из факторов, содействовавших выходу из кризиса. Необходимо также упомянуть и внешние факторы, такие как рост потребления в азиатских странах и экономический рост Америки.
То есть можно сказать, что кризис миновал?
Так, к сожалению, сказать еще нельзя. У нас еще немало конъюнктурных программ, например, вознаграждение за сдачу старого автомобиля, финансовая поддержка развития новых источников энергии, таких как солнечные батареи, а также расширение автобанов и постройка детских садов, и мы должны все время следить, чтобы экономическая ситуация соответствовала этим инвестиционным программам.
Немецкие средства массовой информации сообщали, что за время вашей работы в городе Кобленц, Вам удалось вдвое снизить количество безработных. Какие реформы Вы планируете теперь провести в регионе Франкфурта?
На самом деле, в 2005 году был введен SGB II, и была проведена тотальная перепись всех безработных в Германии, что и привело к возникновению такого результата. Здесь, во Франкфурте, процент безработных составляет около 6 процентов, то есть, мы должны были бы снизить этот показатель до 3 процентов, что я считаю нереальным. В первую очередь мы должны снизить планку безработицы ниже, чем вышеупомянутые 40.000, но этому должны сопутствовать и многие внешние факторы. Ведь мы, как биржа труда, не можем просто обещать уменьшить количество безработных наполовину, здесь существенную роль играют экономика и промышленность.
Какие же шаги Вы хотите предпринять в этой области?
Мы могли бы более интенсивно работать со всеми городскими организациями над снижением уровня безработицы среди молодежи, будь то Rhein-Main-Jobcenter (RMJZ), школы, социальные организации, чтобы любой успешно окончивший, я подчеркиваю – успешно окончивший школу, мог поступить на первичное профессиональное обучение и в таком случае он будет надолго защищен от безработицы. Важно, чтобы школьники покидали учебные заведения с хорошими показателями, ведь только тогда мы можем помочь им на профессиональном пути.
В конце месяца должны выйти данные по статистике безработицы. В ней учитываются и малозарабатывающия категория населения, как, например, работающие на базис в 400 евро, которые также обращаются в Rhein-Main-Jobcenter. Какова часть граждан с малым доходом в общем числе безработных по всей Германии и, в частности, в нашем регионе?
Очевидно, здесь учитываются и те категории граждан, которые работают меньше, чем 15 часов в неделю. В Европе, по так называемым ILO Richtlinien, не считаются безработными даже те, кто работает хотя бы час в неделю. Если и мы будет считать по таким критериям, то уровень безработицы у нас будет существенно ниже. Поэтому многие страны в Европе имеют лучшие показатели по безработице, чем Германия. В целом можно сказать, что в Германии на 40 млн. работающих приходится помимо 3,2 млн. безработных, еще 1,5 млн. которых тоже можно отнести к неработающему слою населения. И эти числа нельзя сравнивать с показателями Америки и других стран, так как это речь идет о совершенно разных подходах. Я стремлюсь к тому, чтобы как можно большее количество граждан имели постоянный заработок и были независимы от RMJZ. Ведь даже в том случае, если квартплата для таких людей высока, то, доплачивая им ежемесячно пособие Wohngeld, мы помогаем им сохранять свою независимость от RMJZ. В связи с демографической обстановкой в стране, на счету у нас каждый ребенок и каждая семья, мы должны помогать им и поощрять их желание работать, а не сидеть на шее у государства. Для этого строятся детские сады, учреждаются доплаты для школьного обучения. Все знают, насколько дорого стоят учебники и другие школьные принадлежности.
Можете ли Вы привести статистику безработицы среди так называемых русских немцев (Spaetaussiedler – поздних переселенцев) и еврейских мигрантов?
Такой статистики у нас нет, так как переселенцы при переезде в Германию автоматически считаются гражданами Германии. Чаще всего ключом к успешному развитию карьеры является знание языка, и в любом случае, если русскоговорящий переселенец освоил немецкий язык, добавив к этому, например, знание английского, то у такого человека проблем с работой не будет, он просто находка для многих фирм и предприятий. Проблемы же возникают часто, если ранее человек занимался в России или другой стране офисной деятельностью, не владеет стопроцентно языком и не представляет экономическую структуру современного общества. Многие хотят, тем не менее, подтвердить свою квалификацию, и, конечно, им сложно конкурировать с офисным служащим, получившим образование в Германии. Иногда имеет смысл получить совершенно другое профессиональное образование, в той области, где не нужно конкурировать с тысячами других работников, например в областях Krankenpflege или Altenpflege, освоить определенные ремесленные специальности. Большинство же хочет по-прежнему работать в бюро или в качестве технического ассистента, но это возможно только в том случае, если конкретное предприятие возьмет его на практику. Например, в течение полугодового поиска работы после обучения только 34 процента получили нормальную работу. А если человек в течение полугода не находит работу, то он начинает терять квалификацию. Поэтому мы направляем людей на такое обучение только в случае, если мы уверены в успехе его дальнейшего трудоустройства. Когда конкретное предприятие заинтересовано в нем как в будущем работнике, тогда мы можем оплачивать его повышение квалификации для данной конкретной профессии.
В Германии многим переселенцам удалось открыть свое дело и по мере возможности они помогают своим соотечественникам найти место работы или учебы. Каким образом Ваша организация может помочь таким небольшим предприятиям, которые бы охотно предоставили место для обучения? Например, наша редакция журнала предоставляет обучение по специальностям Medienkaufmann, Kauffrau für Digital und Print.
Как правило, такие малые предприятия имеют свои торгово-промышленные палаты (IHК) с консультантами (Ausbildungsberater), и если у вас есть желание предоставлять места для обучения, то для этого необходимо специальное разрешение (Ausbildungsberechtigung). Наша организация предлагает совместное отслеживание (Ausbildungsmanagement), то есть обучение проводится вместе с IHK и Handwerkskammer (ремесленная палата).
Какие возможности существуют для переобучения безработных в возрасте 30-40-лет?
Чтобы обучиться новой профессии, необходима производственная переквалификация (Betriebliche Umschulung), это происходит в школах (Betriebsschulеn). И не надо бояться, что вам вновь придется сесть за школьную скамью, в таких учреждениях обучаются как 17-тилетние молодые люди, так и 30-35-тилетние. Если же к этому добавляются языковые проблемы, то мы также оплачиваем занятия по совершенствованию языка, а также 6-7 часов в неделю уроков математики и немецкого языка, если это необходимо. Но все это предоставляется в том случае, если уже имеется работодатель, согласный взять после такой переквалификации к себе на предприятие этого работника. Однако же, если все пекари захотят переучиться на работника по уходу за престарелыми – это тоже не выход из положения. Ведь тогда на рынке труде не будет хватать пекарей. Поэтому каждый должен знать свои достоинства, таланты и согласно этим преимуществам выбирать себе профессию, а наша задача помочь ему на этом пути.
Господин Хут, большое спасибо, что Вы смогли уделить нам время для беседы. Мы желаем Вам успехов в Ваших начинаниях!
Беседу вели Александр Черкасский и Константин Харин
Werbung
